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美的海尔格力争霸智能制造新战场

发布时间:2021-05-31    来源:泛亚电竞官网53438

本文摘要:一家致力于智能生产大平台的建设,一家是坚决自律的建设,一家是通过资本收购海外机器人巨头,站在巨人肩膀上破局的2017年以来,家电企业集体进入了智能生产的新地下通道,业界巨头海尔、美丽和格力,进入了完全相同方向下的不同兴起之路。

一家致力于智能生产大平台的建设,一家是坚决自律的建设,一家是通过资本收购海外机器人巨头,站在巨人肩膀上破局的2017年以来,家电企业集体进入了智能生产的新地下通道,业界巨头海尔、美丽和格力,进入了完全相同方向下的不同兴起之路。近年来,在世界范围内,中国的生产正在慢慢告别过去低成本竞争时代。第三者的市场调查数据显示,某种程度上家电产品在美国的生产成本为1美元,在中国需要0.96美元,同时在低端生产的成本中国,已经比印度等发展中国家弱。成本优势逐渐消失,以家电为代表的中国生产产业,需要缓和低成本夹住的低端生产,向依赖技术和智能驱动的高端变革。

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由于互联网和物联网的缓慢发展,仅仅几年,中国家电企业的智能生产就逐渐赶上了德国、美国等世界生产产业的发达国家。背后的原因是智能家电今后5年总共给予1.5兆元的市场需求。另一方面,智能生产已经不是帮助中国企业进入高端市场的工具,而是智能家电以外的新利益支持点。

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在这个风口下,各家电企业正在加快变革。其中海尔、美的和格力三家企业的动作,最没有代表性。目前,这三家企业不仅创造了智能产品,还将智能引进整条生产线,建立了新的智能工厂。

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同时,智能工厂建设过程中的智能机器人、智能设备等一体化解决方案也开始通过设备硬件和系统零件等商品化,向第三者公开发表销售,寻求利益。在某种程度上,将智能生产、机器交换作为未来企业的战略重点,但海尔、美、格力三个行驶模式几乎不同。

海尔回顾的是平台化驱动的道路,摆脱硬件和内容之争,输入一套智能生产解决方案的美国回顾的是通过收购世界先进的设备企业,引进先进的设备化产品技术和设备,开展世界性的市场营销和合作的格力是通过自力更生开展多样化的精益生产,加快智能设备和智能家庭的发展。从家电生产和创造性领域到智能机器人、智能生产整体解决方案等领域,近年来,围绕海尔、美、格力三大家电巨头之争的游戏论已经白热化。

这也表明,家电产业作为中国生产的典型代表,在中国生产缓慢向智能生产转型时,必须承担领导者的发展。因此,海尔、美国和格力的竞争既是商业竞争,也是产业探索,不仅对家电企业向智能生产转型具有最重要的意义,也是灵感中国生产产业转型的前瞻性布局。


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